La especialidad de Aparato Digestivo define sus líneas estratégicas para los próximos cuatro años
La Fundación IMAS ha colaborado con la Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD) en la elaboración de la Reflexión Estratégica de la Especialidad de Aparato Digestivo, una hoja de ruta con las principales líneas de acción que regirán su actividad entre 2026 y 2030. La reflexión se articula en torno al valor que la especialidad puede aportar al sistema sanitario, alineando sus objetivos con la mejora de la salud individual y colectiva, el aumento de la calidad y la eficiencia del sistema.
El documento parte de un análisis del entorno —determinantes de salud, cambios demográficos y sociales, tendencias epidemiológicas, innovación tecnológica, digitalización e inteligencia artificial— y de un análisis interno de la especialidad, con el fin de identificar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Con base en este diagnóstico, el informe establece seis líneas estratégicas de actuación y un conjunto de objetivos estratégicos y específicos, reforzando el liderazgo de la Sociedad Española de Patología Digestiva en la adaptación y transformación de la especialidad.
Carga asistencial de la especialidad de aparato digestivo
Como dato de contexto que dimensiona la relevancia asistencial de la especialidad, el informe señala que las enfermedades del aparato digestivo produjeron cerca de 23.000 muertes en España en 2024 (quinta causa de muerte; 5,3% del total) y que a esa carga se suma la mortalidad por neoplasias digestivas (37.426 muertes en 2023). En términos de utilización hospitalaria, la frecuentación por enfermedades y neoplasias digestivas alcanzó 758.817 hospitalizaciones en 2023 (tasa 157 por 10.000 hab.), tras una tendencia creciente postpandemia. Por otro lado, el capítulo de “Enfermedades del aparato digestivo” aparece como la categoría con más altas hospitalarias en 2023 (593.126 en el conjunto del sistema sanitario; 473.638 en el SNS). En paralelo, la presión en atención primaria también crece de forma muy marcada: la tasa de consultas por problemas digestivos en el SNS llega en 2023 a 854,89 casos por mil personas asignadas (frente a 345,35 en 2011).
El documento sitúa estos datos en un escenario de cambios estructurales (envejecimiento, diversidad, desigualdades), e incorpora retos transversales que afectan directamente a la práctica de la especialidad: la necesidad de modelos más centrados en la persona y en resultados (calidad de vida, autonomía), la transformación digital y el despliegue de inteligencia artificial, y la exigencia de competencias digitales y nuevas formas de interacción con pacientes (decisión compartida, información comprensible y veraz). Partiendo de estos desafíos, el proyecto proporciona una hoja de ruta estratégica para adaptar la especialidad de Aparato Digestivo a dichos retos.
Líneas estratégicas de la SEPD 2026-2030
• Línea estratégica 1. Desarrollar el concepto de “salud digestiva integral”.
• Línea estratégica 2. Contribuir a la transformación del sistema sanitario hacia un modelo asistencial que logre más eficazmente el “quíntuple objetivo”: mejorar la salud; mejorar la experiencia del paciente; mejorar la experiencia del profesional; aumentar la equidad y la calidad; mejorar la eficiencia.
• Línea estratégica 3. Adecuar la formación de los especialistas en aparato digestivo a las necesidades actuales, tanto en la formación en la especialidad como en la formación continua.
• Línea estratégica 4. Aumentar la calidad de la asistencia digestiva y garantizar un nivel de calidad adecuado en todos los centros y regiones.
• Línea estratégica 5. Promover la investigación y la innovación. Generar evidencia científica sobre la efectividad y calidad de la asistencia digestiva.
• Línea estratégica 6. Posicionar a la Estrategia de Aparato Digestivo como referente para la toma de decisiones en política sanitaria y en la sociedad.
Éste es el cuarto informe de estas características en el que colabora la Fundación con las sociedades científico-médicas, habiendo realizado un ejercicio similar con la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN) y con la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), así como con la Sociedad Española de Cardiología en la elaboración del informe “El Cardiólogo y la Cardiología del Futuro”.