El patronato de la Fundación IMAS se refuerza con Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de SEMG

La Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (IMAS) amplía su órgano directivo con la incorporación de la Dra. Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). De esta manera, la Fundación IMAS integra la visión fundamental de Atención Primaria, así como facilita sinergias en un área clave de nuestro sistema sanitario, cuestiones que nos ha explicado la Dra. Rodríguez Ledo en una entrevista que detallamos a continuación.

Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Santiago de Compostela, la Dra. Rodríguez Ledo cuenta con una amplia experiencia clínica, así como en la gestión y desarrollo de proyectos de salud pública. A lo largo de su carrera, ha demostrado un fuerte compromiso con la formación continuada de los profesionales sanitarios y la implementación de prácticas innovadoras en el sistema de salud, como la salud digital. Entre otras iniciativas, es miembro destacado del grupo de Salud Digital de la Fundación IMAS (eHealthIMAS).

PREGUNTA: ¿Qué le motivó a unirse al patronato de la Fundación IMAS?

RESPUESTA: Unirme al patronato de la Fundación IMAS me permite alinear mi compromiso personal con el bienestar social y la promoción de la calidad de los servicios sanitarios. Me ofrece la oportunidad de contribuir a la misión de la Fundación y aportar mis conocimientos y experiencia del ámbito de la Medicina de Familia, de la Atención Primaria, y de un sistema sanitario con una visión amplia, para impulsar proyectos innovadores y sostenibles que generen una mejora real de la asistencia sanitaria. Además, ser parte del patronato me permitirá trabajar junto a un equipo de profesionales comprometidos con el rigor científico, la calidad, la eficacia, la transparencia y la colaboración inter y multidisciplinar, valores con los que me siento profundamente identificada, y con los cuales he tenido la suerte de poder trabajar anteriormente y aprender de sus innumerables cualidades profesionales y personales.

P: ¿Cómo cree que su experiencia como presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia influirá en su contribución al patronato?

R: Mi experiencia como presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) puede contribuir a un proceso de sinergia entre ambas entidades, aportando tanto conocimientos como una red de contactos y habilidades estratégicas complementarias. Además, Las actividades de la SEMG incluyen la formación continua de médicos, algo que también puede ser muy relevante para la Fundación IMAS, ya que puedo aportar mi experiencia en metodología docente y en la creación de programas de formación impulsados por la Fundación. Por otro lado, como médico de familia poseo una visión holística de la salud, considerando no solo los aspectos médicos, sino también los factores sociales y comunitarios que influyen en el bienestar, como determinantes sociales de la salud. Esta visión se encuentra alineada con la de la Fundación IMAS y puede ayudarnos a liderar programas centrados en la persona, que aborden las necesidades sociales y sanitarias de manera coordinada.

P: ¿Cuáles considera que son los mayores desafíos actuales en la mejora de la asistencia sanitaria en España?

R: El sistema sanitario en España enfrenta múltiples desafíos que amenazan su eficiencia y sostenibilidad. La creciente demanda generada por el envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónicas ha sobrecargado los centros de atención primaria y hospitales. Además, los recursos financieros, humanos y tecnológicos no siempre crecen al mismo ritmo, lo que afecta la calidad de la atención.

Por otro lado, hay falta de personal sanitario en algunos sectores, especialmente médicos y enfermeros en las zonas rurales. Con profesionales sometidos a largas jornadas y alta presión, se incrementa el desgaste profesional y el malestar entre los sanitarios. Además, hay grandes desigualdades territoriales, tanto en el acceso como en la calidad de los servicios. La gestión de enfermedades crónicas y la provisión de cuidados de larga duración para una población envejecida requieren un enfoque integral y una gestión por procesos que hoy en día es deficiente. Esto, además, a menudo se ve obstaculizado por la falta de interoperabilidad en la digitalización del sistema.

Por último, el debate sobre la relación con el sector privado y un insuficiente enfoque en la salud mental y la prevención complican aún más el panorama, destacando la necesidad urgente de reformas para garantizar un sistema de salud equitativo y sostenible.

P: ¿Qué áreas de mejora cree que deberían ser prioritarias en la agenda de la Fundación IMAS?

R: Es crucial profundizar en áreas clave como la sensibilización y defensa del derecho a la salud, la inclusión de la voz del paciente en la gestión sanitaria, y el fortalecimiento de la atención primaria para garantizar la continuidad asistencial. Además, es fundamental mejorar la atención a las enfermedades crónicas y el envejecimiento, abordar de manera más efectiva la salud mental, y garantizar el acceso equitativo a la atención sanitaria, especialmente para los grupos poblacionales más vulnerables.

Asimismo, la innovación y la tecnología deben ser aprovechadas como herramientas clave para la transformación digital del sistema sanitario, mientras que la formación y desarrollo profesional del personal sanitario, junto con la prevención del burnout, son esenciales para mantener un sistema de salud eficiente. Promover la equidad y la justicia social en la salud, fomentar la investigación y evaluar su impacto, y establecer alianzas estratégicas con otras entidades son otras áreas donde la Fundación IMAS puede seguir avanzando para cumplir con su misión de mejorar la salud y el bienestar de la sociedad.

P: ¿Qué proyectos o iniciativas específicas le gustaría impulsar durante su tiempo en el patronato?

R: Me gustaría impulsar iniciativas que promuevan la incorporación sistemática de la experiencia del paciente en el sistema sanitario. Otro aspecto clave que me gustaría fomentar es el trabajo multi e interdisciplinar como una vía para garantizar la continuidad asistencial. Finalmente, considero prioritario desarrollar proyectos que integren la inteligencia artificial (IA) como herramienta clave para optimizar la calidad y seguridad de la atención sanitaria.

P: ¿Cómo ve la colaboración entre la Fundación IMAS y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia en el futuro?

R: La colaboración entre la Fundación IMAS y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), es una relación que se inició ya hace años, mediante colaboraciones de distintos miembros de la SEMG entre los que me encuentro. Siempre ha sido una colaboración basada en proyectos que aportaban valor a una medicina más accesible, personalizada y moderna, siempre con el paciente en el centro. Mi incorporación en el patronato de la Fundación IMAS constituye un paso más en la colaboración y la sinergia entre ambas instituciones, “oficializando” la relación.

Entre las actividades que podemos desarrollar, destacaría la formación continua de los médicos de atención primaria en programas que aborden no sólo aspectos clínicos, sino también habilidades centradas en la humanización de la atención y la integración de nuevas tecnologías en el ejercicio profesional. Otro campo de colaboración es el impulso de proyectos centrados en la experiencia del paciente y la continuidad asistencial. Por último, el uso de nuevas tecnologías puede ser otro pilar de esta colaboración. A través del desarrollo conjunto de proyectos que incorporen herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial, ambas organizaciones pueden contribuir a una asistencia sanitaria más eficiente, segura y de alta calidad, beneficiando tanto a los pacientes como a los profesionales.

P: ¿De qué manera cree que la Fundación IMAS puede apoyar a los médicos generales y de familia en su labor diaria?

R: La Fundación IMAS puede apoyar de manera significativa a los médicos de familia a través de diversas iniciativas. En primer lugar, incorporando la visión holística de la Medicina de Familia en sus proyectos de gestión e investigación en el sistema sanitario, dando visibilidad al papel que, sin duda, es crucial de esta especialidad en los sistemas sanitarios y en la salud de la población. También sería clave su apoyo en proyectos de investigación y desarrollo en atención primaria, fomentando la investigación en nuevos modelos de atención y la participación en estudios relevantes para su práctica. Por último, la Fundación IMAS puede trabajar para dar mayor visibilidad y reconocimiento al trabajo de los médicos de familia, destacando su rol central en el sistema sanitario y promoviendo su valoración tanto a nivel institucional como social.

P: ¿Qué mensaje le gustaría dar a los profesionales de la salud sobre la misión y visión de la Fundación IMAS?

R: Me gustaría destacar el compromiso de la Fundación con la mejora del sistema sanitario y la calidad, y su colaboración con los profesionales en el proceso.